どうしたら、経営者の考えと社員の考えが一致していくのか？
本セミナーでは、一枚岩の組織を実現するための組織風土と文化づくりの方法を学んでいただきます。
一人ではできないことをするために組織はありますが、社員を雇えば、社内の人間関係、離職、モチベーションなど社員に関する悩みも尽きないものです。経営者の思いに呼応できる組織をつくりたいと願う経営者の方は多いのではないでしょうか。経営者の大切にしていることを大切にできる社員が集まる組織をつくっていくためには、経営者一人が大声で口酸っぱく言うだけでは足りません。鍵となるのは、ずばり組織文化・風土です。
今回は、これまで5000名の中小企業経営者を育成してきた経営者育成の第一人者であるアチーブメントグループ代表の青木仁志氏を講師に招き、「一枚岩の組織をつくる組織文化と風土づくり」と題した特別セミナーを開催いたします。
青木氏が代表を務めるアチーブメントグループは、人材教育コンサルティング会社として1987年の創立以来、40万名以上の人材育成を実施。新規受講者の87.5％が口コミで集まり、業界を代表するビジネスリーダーが数多く学んでいます。多くの支持を集める秘密は、同社の提供する実学にあります。
・なぜ平均年齢約30歳でも組織が成長し続けるのか？
・社員が自律的にイキイキ働ける組織になったプロセスは？
・どのような仕掛けで組織文化と風土をつくってきたのか？
・組織文化と風土づくりにおける経営者の役割とは？
など青木氏自身が30年以上の経営経験の中で培ってきた実学を学んでいただくための機会となります。組織をよりよくしていきたい企業経営者の方は、ぜひご参加ください。
セミナープログラム
AM
- 講師の略歴紹介
- 参加者同士の自己紹介
- 組織文化の本質を理解する水槽理論
- 組織の入り口管理を徹底する
- 自社の採用活動を見直す
- 内定後から教育は始まる
- 入社後の初期教育で弾み車を回す
PM
- 組織文化とは「組織の当たり前」
- 経営者の当たり前と社員の当たり前の違い
- なぜ社員が一枚岩にならないのか？
- 組織風土・文化が生まれるメカニズム
- 風土・文化づくりの実践事例の紹介
- 自社を一枚岩にするための戦略を考える
- 組織風土と文化づくりにおける経営者の役割
講師紹介
青木仁志（アチーブメントグループ 最高経営責任者 CEO）
北海道函館市生まれ。若くしてプロセールスの世界で腕を磨き、トップセールス、トップマネージャーとして数々の賞を受賞。その後に能力開発トレーニング会社を経て、1987年にアチーブメント株式会社を設立。会社設立以来、40万人以上の人財育成、5000名を超える中小企業経営者教育に従事。現在では、グループ6社と4つの関連団体の代表を務めている。2010年から3年間、法政大学大学院政策創造研究科客員教授として教鞭を執り、 「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」の審査委員を7年間歴任。また、復旦大学 日本研究センター 客員研究員、公益社団法人 経済同友会 会員としても活動している。また、「一生折れない自信のつくり方」をはじめ、累計58冊の著書を執筆する著者でもある。
アチーブメントグループの主な実績
1987名に社員5名で創業以来、
32年間増収増益を続け、
現在はグループ全体で220名規模に成長
Great Place To Work® が主催する
「働きがいのある会社」ランキングにて
5年連続ベストカンパニーに選出
日経新聞による『就職希望企業ランキング』で
社員数300名以下の中小企業にて
最高位（2014年卒対象）を獲得
セミナー概要
| 日程 | 2020年12月8日（火）10：00～16：30（開場 9:30） |
|---|---|
| 会場 | 市原市市民会館 ≪ map ≫ |
| 参加費 | 無料 |
| 人数 | ３０名（申し込み先着順） |
| 参加条件 | ・市原市に縁のある企業経営者・個人事業主の方。 在住・在勤・出身など 市原市と何かしらの縁を持っていれば参加可能です。 |
市原市主催 企業経営者向けセミナー
運営 アチーブメントHRソリューションズ株式会社
電話 03-6435-3791（いちはら企業経営者向けセミナー 運営事務局 宛）